o que é, como fazer e ferramentas (+template)

A análise de concorrência, ou competitiva, é um dos principais pontos para garantir sucesso nas estratégias do negócio. Entenda como monitorar e acompanhar os seus concorrentes, para estar sempre um passo à frente! 

Análise de concorrência é uma atividade essencial no marketing. Você precisa saber o que os concorrentes estão fazendo para poder se posicionar, antecipar movimentos, ter novas ideias e criar estratégias mais competitivas.

Para isso, existem diversas ferramentas que ajudam a espionar a atuação dos concorrentes — quais estratégias adotam, qual público atingem, quais resultados alcançam, entre outros dados. Todas essas descobertas da análise competitiva vão ajudar você no planejamento de marketing, a fim de aumentar sua competitividade no mercado.

Neste artigo, vamos falar sobre a análise de concorrentes, a importância dessa tarefa para o marketing e como fazer. Acompanhe para entender tudo!

O que é análise de concorrentes?

A análise de concorrentes é o processo de identificar os pontos fortes e fracos dos seus rivais no mercado. 
Nesse processo, você analisa as estratégias de marketing, preços, canais, participação de mercado e outros detalhes sobre seus principais competidores.

A análise competitiva envolve, primeiramente, a coleta de dados sobre os concorrentes. Na internet, essa tarefa é facilitada, já que diversos dados ficam registrados e podem ser coletados por ferramentas online.

Depois, você deve analisar os dados, em gráficos e relatórios, que permitem identificar padrões e extrair insights sobre a atuação da concorrência. A partir desse processo, você tem dados e análises embasadas para tomar melhores decisões.

Quando fazer análise de concorrentes?

A análise de concorrentes deve ser uma atividade recorrente. É importante ficar sempre de olho no que os competidores estão fazendo para identificar suas estratégias e entender como o seu setor está se movimentando.

Você precisa saber quando eles lançarem um novo produto, quando viralizarem um conteúdo na internet ou quando passarem por uma crise de imagem. Assim, você pode reagir rapidamente com alguma estratégia.

No entanto, existem alguns momentos cruciais em que vale a pena realizar uma pesquisa de mercado aprofundada em busca de dados sobre os concorrentes.

A análise competitiva é uma ferramenta fundamental de planejamento de marketing e vendas. Portanto, pode ser útil quando a empresa quiser planejar a execução de algum desses movimentos:

• Abrir o negócio ou entrar um novo nicho;
• Lançar um novo produto;
• Criar novas estratégias de marketing;
• Iniciar atuação em uma nova cidade;
• Reposicionar um produto no mercado.

Para dar esses passos, é essencial planejar suas ações, entender se são viáveis e traçar um caminho seguro. Então, a análise de concorrência é uma das etapas do planejamento, que você precisa para conhecer melhor o cenário e criar melhores estratégias.

Por que fazer análise de concorrentes?

No mercado, nenhuma empresa está sozinha. A qualquer momento, você pode se surpreender com o movimento de um concorrente que afeta o seu negócio. Por isso, você deve olhar para os lados a fim de entender quais forças estão atuando no seu setor e como influenciam o seu desempenho.

Concorrentes são empresas que atuam no mesmo ramo e disputam o mesmo público que o seu negócio. A qualquer momento, o seu cliente pode migrar para eles — e, infelizmente, nunca mais voltar. 

Por isso, é importante ficar de olho nas suas estratégias e ações, de maneira que você possa aumentar sua competitividade e a sua fatia de mercado.

Uma análise da concorrência ajuda a:

• Entender seu setor e o cenário competitivo;
• Definir sua proposta de valor e posicionamento de mercado;
• Realizar benchmarks para avaliar seu progresso;
• Identificar estratégias de sucesso dos seus rivais;
• Aprimorar sua estratégia de marketing para criar/manter uma vantagem competitiva.

Quais as principais estratégias para fazer análise de concorrentes?

Existem algumas ferramentas já consagradas no marketing para fazer uma análise de mercado. Você pode usar essas estratégias para levantar e analisar dados sobre o mercado, inclusive sobre os concorrentes, que é o foco deste artigo.

A seguir, vamos apresentar as principais estratégias para análise de concorrência: Análise SWOT, Análise PEST e 5 Forças de Porter.

Análise SWOT

A análise SWOT é a metodologia de análise mais conhecida entre as ferramentas que trouxemos aqui. Também chamada de Matriz SWOT, trata-se de uma ferramenta visual que faz um diagnóstico sobre fatores internos/externos e positivos/negativos de uma organização.
A matriz é dividida em quatro quadrantes, que representam:

• Forças (Strenghts);
• Fraquezas (Weaknesses);
• Ameaças (Threats);
• Oportunidades (Opportunities).

Forças e fraquezas são fatores internos, referentes à própria empresa e sob os quais ela tem controle. É preciso se concentrar nas forças e reconhecer as fraquezas para ter um melhor desempenho nas estratégias.

Já as ameaças e oportunidades representam fatores externos, que estão no cenário político, econômico, social e no próprio setor de atuação e sob os quais a empresa não tem controle. É preciso saber agarrar as oportunidades e se proteger das ameaças — muitas vezes, aproveitando as forças e melhorando as fraquezas que você identificar.

É aqui, portanto, que você pode analisar a atuação dos concorrentes, que estão no cenário externo e que você não pode controlar. Dependendo dos seus movimentos, eles podem representar ameaças ou oportunidades para o seu negócio. Por isso, é importante identificar e monitorar o que estão fazendo.

Análise PEST

A análise PEST é uma metodologia de análise do macroambiente de uma empresa, ou seja, dos fatores Po

Trata-se de uma matriz que identifica os principais fatores do ambiente externo que podem influenciar no desempenho da empresa no mercado. A estabilidade política do país, a taxa de crescimento econômico, legislações, pirâmide etária da população, costumes sociais e novas tecnologias são alguns fatores do macroambiente que devem ser monitorados.

A Análise PEST não consiste propriamente em uma análise de concorrentes. Esses fatores são mais amplos que o setor de atuação, mas incidem sobre ele. Então, é uma análise importante para avaliar fatores que influenciam em todo o mercado e, a partir daí, analisar como cada concorrente lida com esse cenário.

5 Forças de Porter

As 5 Forças de Porter é uma metodologia de análise do microambiente — ou seja, do setor de atuação da empresa — e dos fatores que influenciam as relações entre seus atores. No microambiente, agem 5 forças principais:

1. Rivalidade entre concorrentes;
2. Potencial de novos entrantes no mercado;
3. Poder de negociação dos fornecedores;
4. Poder de negociação dos consumidores;
5. Ameaça de substitutos aos seus produtos ou serviços.

Essas forças impactam diretamente o negócio, diferentemente do macroambiente, cuja influência é mais distante. Elas não são totalmente controláveis, mas podem ser monitoradas e influenciadas mais de perto pela empresa.

Os concorrentes são apenas uma dessas forças. Nesse aspecto, é importante observar quantos são, se são do mesmo porte, se os produtos são muito semelhantes entre si, se as barreiras de saída do mercado são elevadas, se a indústria cresce rapidamente, entre outros fatores. Tudo isso ajuda a determinar o nível de concorrência do setor.

Quais as principais ferramentas para fazer uma análise competitiva?

A análise competitiva se torna mais completa e eficiente quando você conta com ferramentas para isso. A seguir, vamos apresentar algumas opções que vão facilitar o seu trabalho.

1. Google Alertas

No Google Alertas, você pode configurar notificações para receber por e-mail sobre novos conteúdos usando determinado termo. Para analisar os concorrentes, você pode monitorar o nome deles, o nome do produto, o slogan ou outra frase que os identifique.

2. Buzzsumo

Buzzsumo é uma plataforma de análise que permite identificar os conteúdos mais compartilhados na internet. Então, você pode rastrear conteúdos de concorrentes para identificar quais estratégias, canais, formatos e conteúdos estão funcionando para eles.

3. Google Analytics

Google Analytics é a ferramenta de análise de dados mais popular. Você pode analisar dados sobre o seu próprio negócio, mas também sobre os concorrentes por meio de relatórios de comparativos de mercado. 
É possível comparar métricas de sessões, páginas por sessão, duração da sessão, taxa de rejeição, entre outras.

4. Semrush

O Semrush coleta dados dos seus concorrentes e permite fazer análises aprofundadas sobre eles, em comparação ao seu negócio.

Diversas funcionalidades da ferramenta podem ajudar você a monitorar os concorrentes e extrair insights para o seu planejamento. Mais adiante, você vai ver como elas podem ser usadas no passo a passo de uma análise competitiva. Vamos à elas:

• Market Explorer: ferramenta de pesquisa de mercado para avaliar seu market share, identificar líderes do setor e qualificar a concorrência por tamanho de público e potencial de mercado.
• Pesquisa orgânica: ferramenta para descobrir as melhores palavras-chave dos concorrentes, verificar o tráfego que cada termo atrai e descobrir novos competidores orgânicos.
• Pesquisa publicitária: ferramenta para descobrir estratégias e orçamentos de publicidade dos concorrentes, analisar textos de anúncios e descobrir termos com melhor desempenho.
• Monitoramento de posição: ferramenta para monitorar o posicionamento do seu site nos resultados das buscas orgânicas.
• Traffic Analytics: ferramenta para analisar o tráfego dos concorrentes, métricas de alcance e envolvimento e descobrir áreas de interesse dos usuários.

Como fazer uma análise de concorrentes (+ template)

Agora, vamos começar a entender como fazer uma análise de concorrentes na prática. Dividimos o processo em quatro passos, que explicaremos melhor a seguir:

Dica: antes de começar, saiba como acompanhar todos os dados que você descobre ao longo da sua análise. Criamos um template que você pode usar conforme segue cada etapa do nosso fluxo de trabalho.

1. Crie uma lista com seus concorrentes

Se você nunca fez uma análise de concorrentes antes, o primeiro passo é criar uma lista com os principais players do seu nicho. Essa lista indica quem compete com você pela atenção do público e dá uma ideia de quais empresas focar sua análise.

Na imagem abaixo, você pode ver algumas dicas de como encontrar seus concorrentes na sua indústria, na busca orgânica, na busca paga e anúncios e na sua comunidade (SEO local). Uma pesquisa de mercado nesses locais ajuda a entender quem está disputando espaço com a sua empresa. Mais adiante vamos detalhar como fazer essa pesquisa.

Identifique os concorrentes na sua indústria

Você pode começar a lista de concorrentes com um brainstorming, para elencar todos os que você conhece. Provavelmente, você vai lembrar de empresas do seu nicho ou da sua cidade que oferecem produtos ou serviços similares aos seus.

Para uma visão mais abrangente de seus competidores, você pode criar sua lista com ajuda da ferramenta Market Explorer, da Semrush.

Para começar, selecione a opção “Encontrar concorrentes”, insira seu domínio e clique em “Analisar um mercado”. A ferramenta gerará automaticamente uma lista dos principais players no seu nicho. Se você já conhece seus concorrentes, pode escolher a opção “Criar lista” e inseri-los manualmente.

Uma vez feita a busca, na aba “Visão geral” você pode consultar o widget “Quadrante de crescimento” para visualizar seus principais rivais. Você também pode conferir sua posição no mercado, tamanho do público e taxa de crescimento.
 

O gráfico do Quadrante de crescimento divide sua empresa e seus competidores em quatro categorias:

• Participantes de nicho: empresas novas ou de menor porte que têm um público menor e uma baixa taxa de crescimento;
• Inovadores: empresas emergentes com um público comparativamente menor, mas que crescem rapidamente;
• Líderes: empresas com um grande público e uma taxa de crescimento rápido;
• Participantes estabelecidos: empresas com públicos grandes e bem estabelecidos.

Avalie a posição de cada concorrente no quadrante e verifique como o crescimento de público e tráfego essas marcas se compara à sua. Quais players ocupam o mesmo quadrante que você? Com qual deles você está mais preocupado?

Depois de identificar seus principais rivais, o próximo passo é pesquisar sua presença online em relação a pesquisas orgânicas, pagas e locais.

Encontre seus concorrentes orgânicos

Seus concorrentes na busca orgânica são aqueles cujas páginas aparecem próximas às suas nos resultados da pesquisa para as palavras-chave que você trabalha. Você pode encontrá-los por meio de uma pesquisa manual no Google ou com ajuda da ferramenta Pesquisa Orgânica, da Semrush.

É simples: acesse a ferramenta e insira seu domínio. Em seguida, clique na aba “Concorrentes”. Você terá acesso ao Mapa de posicionamento competitivo, que indica o potencial de cada empresa do seu setor, com base no tráfego e no número de palavras-chave para as quais eles classificam nos mecanismos de pesquisa.

Na ferramenta, você também encontra a lista completa de seus competidores orgânicos, classificados por nível de concorrência. Essa métrica é calculada com base no número de palavras-chave que eles classificam e no nas palavras-chave que eles compartilham com você.

Novamente, avalie quais empresas competem com você na pesquisa orgânica e quaisquer nomes que não apareceram na pesquisa anterior feita no Market Explorer.

Encontre seus concorrentes de pesquisa paga

O próximo passo é encontrar seus concorrentes para a pesquisa paga. São empresas que competem com você por um espaço nos anúncios das palavras-chave você segmenta.

Como os mesmos anúncios nem sempre aparecem, é importante usar uma ferramenta que ajude nesta etapa. Para isso, você pode usar a ferramenta Pesquisa publicitária, da Semrush, e acessar a aba “Concorrentes” para visualizar seus rivais.

Assim como a ferramenta Pesquisa orgânica, a aba de concorrentes traz um mapa de posicionamento competitivo, que mostra quem são seus maiores rivais na pesquisa paga. Rolando para baixa, você encontra uma lista completa dessas empresas, classificadas por nível de concorrência.

Outras informações que você pode visualizar:

• Quantas palavras-chave pagas você tem em comum com um concorrente;
• Quanto tráfego pago seus anúncios estão gerando;
• Para quantas palavras-chave orgânicas seu concorrente classifica.

Avalie os rivais mais relevantes e analise o nível de concorrência, as palavras-chave importantes que eles estão colocando nos anúncios e a quantidade de tráfego que eles estão gerando.

Encontre concorrentes de SEO local

A pesquisa local é a base de qualquer estratégia de marketing online, quer seus clientes estejam próximos da sua empresa ou em todo o mundo. Isso porque a pesquisa local não se limita a pesquisas como “agências de marketing em São Paulo” ou “restaurantes perto de mim”.

Você pode encontrar seus concorrentes locais pesquisando suas palavras-chave no Google e observando quais empresas aparecem no pacote local. Porém, para facilitar essa procura, você pode acessar a ferramenta Monitoramento de posição, da Semrush, e acessar a aba “Descoberta de concorrentes”.

Se você nunca usou essa ferramenta, você precisa configurar uma campanha com um público-alvo local (por exemplo, a cidade em que sua empresa atua).

O Mapa da concorrência mostra uma comparação da sua empresa com seus principais concorrentes com base no número de palavras-chave e na posição média. Abaixo disso, você encontrará uma lista completa de seus concorrentes locais, classificados de acordo com a métrica share of voice.

Atente-se a quais concorrentes dominam as pesquisas locais. Depois, certifique-se de que seu site esteja otimizado para o pacote local com endereço e informações de contato atualizados em todas as suas plataformas.

2. Construa os perfis dos seus competidores

Agora que você criou uma lista com seus concorrentes, é necessário saber mais sobre quem eles são e como eles se comparam a você. Seguiremos as seguintes etapas:

• Analisar a participação de mercado (quanto poder ou influência eles têm em seu nicho).
• Pesquisar o público de cada um (quem eles estão segmentando e quanto seus públicos se sobrepõem).
• Construir um perfil do concorrente (tamanho da empresa, localizações, histórico e outras informações essenciais).

Analisar benchmarks de participação de mercado

A participação de mercado (ou market share) é a parcela controlada por uma empresa. Quanto maior sua participação, maior sua influência sobre a precificação dos produtos, como o público percebe a marca ou seus produtos, entre outros.

O market share é normalmente determinado pelo número de vendas ou receita. No entanto, no marketing digital, você também pode analisar métricas como tráfego ou o número de usuários ativos para determinar a participação de mercado para seus objetivos.

Para entender melhor a parcela de cada empresa no seu nicho, vamos voltar para a ferramenta Market Explorer.

Você tem duas opções: usar a opção “Encontrar concorrentes”, como vimos anteriormente, ou inserir manualmente até 20 concorrentes de sua lista.

Role para baixo até o widget “Dinâmica do domínio x do mercado”, na aba “Visão geral”. Esta seção indica a influência que você e seus concorrentes têm no seu setor e a compara com as tendências gerais do mercado.

O gráfico e a parcela de visitas detalham a porcentagem do total de visitas ao site de cada concorrente no seu segmento. Você também pode visualizar a informação por canal. Os concorrentes com uma parcela maior de visitas obtêm mais tráfego, o que significa que eles têm um market share maior.

Se você quiser se aprofundar mais, veja o gráfico “Tendência do tráfego total”, à direita. Ele compara o tráfego do seu domínio com o total recebido por todos os concorrentes.

Observe a parcela de tráfego da sua empresa e de cada um dos seus rivais. Você pode analisá-la por canal ou compará-la em relação ao tráfego total do mercado.

Entenda o público

Embora a participação de mercado indique qual concorrente tem mais influência sobre seu público, ela não informa quem são essas pessoas.

Compreender os dados demográficos do público pode ajudar a se relacionar melhor com seus clientes e, ao mesmo tempo, criar produtos e serviços que atendam efetivamente às suas necessidades.

É possível fazer a pesquisa por conta própria por meio de questionários e pesquisas com os clientes. Para agilizar o processo, é possível usar a ferramenta Market Explorer para descobrir mais informações sobre seu público-alvo, acessando a aba “Demográficos”.

Nesta aba, você encontra um panorama geral dos dados demográficos do público no seu nicho de atuação. Isso inclui:

• Proporção de idade e sexo;
• Rede social preferida;
• Interesses.

Com esses dados, você pode criar a persona do seu negócio.

Você também pode ver como seu público se compara e se sobrepõem ao de seus competidores. Para isso, acesse a aba “Insights de público-alvo”, na ferramenta Traffic Analytics, da Semrush.

O gráfico de sobreposição de público mostra uma comparação entre sua empresa e seus rivais. Aqui, você pode ver o tamanho relativo do público, bem como onde ele se sobrepõe à concorrência.

Você também pode conferir uma lista de sites em cada segmento do público. Avalie todos os sites com os quais você não compete diretamente, pois eles podem ser bons espaços para anunciar ou até mesmo fechar parcerias.

Em seguida, acesse a aba “Jornada de tráfego” para ver:

• Quais canais cada concorrente está usando para direcionar o tráfego;
• As principais fontes de tráfego que levam o público a cada concorrente;
• Quais sites o público-alvo tem mais probabilidade de visitar depois de sair do domínio de um concorrente.

Isso pode mostrar como seu público encontra seus concorrentes, onde mais eles estão procurando produtos ou serviços e o que empresas podem roubar seus clientes.

Construa o perfil dos seus concorrentes

Agora que você sabe mais sobre o público e a participação de mercado de seus concorrentes, é hora de entender mais sobre o perfil dessas empresas. Isso é importante para ajudar na análise das suas descobertas e na criação de uma estratégia de marketing mais competitiva.

Por exemplo: suponha que um de seus rivais existe há apenas alguns anos, tem metade do número de funcionários e levantou milhões de reais em rodadas de investimentos . Nesse caso, eles podem ser uma ameaça maior para você do que a empresa bem estabelecida.

Você pode encontrar informações básicas sobre seus concorrentes na seção “Informações da empresa”, na ferramenta Traffic Analytics. É possível visualizar as categorias em que eles operam, o número de colaboradores e o montante total de financiamento que receberam.

Você também pode pesquisar mais detalhes, como:

• Data de fundação e principais marcos;
• Como estão estruturados;
• O que os diferencia;
• Onde eles operam.

Tente coletar o mesmo tipo de informações sobre cada concorrente, para facilitar a comparação e a análise. No entanto, se você encontrar um detalhe que seja realmente relevante, não hesite em incluí-lo no perfil dessa empresa.

3. Identifique os produtos, preços, posicionamento e estratégias promocionais dos seus rivais

Depois de obter todos os insights preliminares, é hora de ir atrás dos “4 Ps” do marketing: produto, preço, posicionamento e promoção. Conhecer esses detalhes dará uma compreensão mais profunda das estratégias de marketing dos seus concorrentes.

Produtos e preços

Com sua lista de concorrentes em mãos, estude cada um deles de maneira mais aprofundada.

Navegue pelos sites deles e busque identificar:

• Produtos ou serviços são colocados em destaque;
• Estratégias de preços, incluindo promoções e descontos;
• Promoções adicionais, como indicações, avaliação gratuita ou outras vantagens.

Seu concorrente pode ter centenas de produtos no site, mas, muito provavelmente, apenas alguns deles são usados para atrair o público.

Para identificar os principais produtos dos seus rivais, mais uma vez você pode usar a ferramenta Traffic Analytics, acessando a aba “Páginas principais”.

Você verá uma lista com as páginas que recebem mais tráfego. Identifique as páginas de produtos mais visitadas para encontrar os principais chamarizes dos seus concorrentes.

Depois de identificar as principais páginas de produtos dos seus competidores, dê uma olhada em cada uma desses itens. Observe as características mais importantes de cada um e tente saber:

• Esses produtos são bem sucedidos?
• Algum deles é líder de mercado?
• O concorrente está focado no lançamento de novos produtos?
• Algum produto está sendo descontinuado ou está sendo dado algum desconto?

Se você quiser saber mais sobre como seu concorrente promove seus principais produtos, digite o domínio dele na ferramenta Pesquisa publicitária e acesse a aba “Texto de anúncios”. Em seguida, analise o copy dos anúncios e procure informações como preços especiais, promoções e a linguagem que eles usam nas mídias pagas.

Repita esse processo para cada um dos seus competidores. Ao fazer isso, preste muita atenção aos tipos de produtos ou serviços que são mais bem-sucedidos e compare essas informações com as suas. Se perceber alguma tendência, anote.

Promoções e posicionamento

Analise os canais promocionais dos seus concorrentes para descobrir como eles alcançam seu público. Isso pode ajudar você a entender a estratégia de promoção que eles usam – e isso é importante, já que seus públicos-alvo provavelmente se sobrepõem – e quais canais são mais bem sucedidos com essa audiência.

Os principais canais:

• Direto: se a empresa se apoia nessa estratégia, ela provavelmente tem uma forte consciência da marca (brand awareness). Os usuários já a conhecem o suficiente para navegar diretamente para o site. Note que eles também podem estar investindo em marketing offline.
• Referência: seu rival deve ter um perfil de backlinks robusto ou promove anúncios em outros sites. Ele provavelmente tem uma boa estratégia de relações públicas digital e posta conteúdo em outras plataformas.
• Pesquisa: seu concorrente foca em SEO técnico e na otimização de conteúdo. Você pode analisar as estratégias de marketing de conteúdo e identificar as principais páginas.
• Redes sociais: a empresa certamente tem uma presença forte nas redes sociais e conta com um público engajado. Vale investigar quais plataformas ela mais usa.
• Pago: provavelmente, é um indicativo de um orçamento maior para publicidade, principalmente para pesquisa paga. É importante investigar em quais palavras-chave eles estão investindo e analisar o copy do anúncio.

Volte à ferramenta Market Explorer e acesse a aba “Benchmarking”. Nela, você pode comparar as estratégias de geração de tráfego e distribuição de redes sociais de até cinco concorrentes e confrontá-las com o panorama geral do mercado.

Depois, analise o posicionamento do anúncio. Você pode obter ideias interessantes sobre como usar os canais de distribuição acima para alcançar o seu público. E isso é fundamental, pois impacta diretamente em fatores como:

• Quanto você gasta em publicidade;
• Quanto tráfego você consegue gerar;
• A eficiência com que você segmenta sua audiência;
• A familiaridade do público com sua marca.

Você pode descobrir o posicionamento do anúncio do seu concorrente na aba Jornada de Tráfego, na ferramenta Traffic Analytics.

Selecione a opção “Referência” para ver quais sites enviam tráfego para o seu rival. Sites que geram muito tráfego para seus competidores, podem ser uma boa opção para anunciar.

4. Identifique as melhores práticas e crie um plano de ação

Uma vez que você conclui a análise de concorrentes, o último passo é transformar suas observações em insights acionáveis.

Existem muitas formas para fazer isso, dependendo de suas necessidades. Por exemplo: é possível fazer uma análise SWOT para uma abordagem mais direta. Por outro lado, se você preferir algo mais aprofundado, você pode usar o modelo das Cinco Forças de Porter.

Seja qual for a abordagem que você utilizar, busque responder:

• Quais são as minhas prioridades?
• Quais são meus pontos fortes e fracos?
• O que meu público quer?
• Qual estratégia utilizada pelos meus concorrentes parece ser a melhor? Já estou fazendo isso?

Revise suas análises regularmente para mantê-las sempre atualizadas e por dentro das tendências do mercado.

Enfim, a análise de concorrentes é essencial no marketing. Com os dados e relatórios em mãos, você pode escolher melhores estratégias, canais, formatos e conteúdos para ter mais competitividade no mercado e gerar mais conversões.

Neste artigo, trouxemos as informações mais importantes sobre análise competitiva e um passo a passo para aplicar esse processo no seu negócio. Então, use este guia para identificar, acompanhar e entender melhor seus concorrentes, para que você possa crescer no seu mercado e superar seus competidores.

Agora, aproveite para assistir ao nosso vídeo sobre Análise Competitiva para E-commerce, que vai trazer ainda mais informações para você que quer vender mais na internet!